Контакты

Обратиться в Академию

+7 (950) 135-00-48

Обратиться в Академию

+7 (950) 135-00-48

Стратегии, работающие в реальном мире, — с опорой на реальный опыт

Создаем основу для измеримых результатов

Обратиться в Академию

Практический консалтинг

Наставничество

Рукописный текст: "Мягкая сила? Это работает!"

Разработка и внедрение стратегии устойчивого развития. Проектирование будущего организации

Внедрение и развитие системы управления рисками и непрерывностью бизнеса

Построение систем бюджетирования и управленческого учёта

Проекты по автоматизации

Развитие культуры производственной безопасности

Обеспечение высокого уровня экологической безопасности

Развитие корпоративной культуры организации

Построение системных внутренних и внешних коммуникаций

Создание и аудит систем менеджмента качества, экологии и безопасности (ISO), получение сертификатов

Разработка и реализация программ социальной ответственности

Создание благотворительных фондов и других некоммерческих организаций

Разработка и внедрение стратегии устойчивого развития. Проектирование будущего организации

Внедрение и развитие системы управления рисками и непрерывностью бизнеса

Построение систем бюджетирования и управленческого учёта

Проекты по автоматизации

Развитие культуры производственной безопасности

Обеспечение высокого уровня экологической безопасности

Развитие корпоративной культуры организации

Построение системных внутренних и внешних коммуникаций

Создание и аудит систем менеджмента качества, экологии и безопасности (ISO), получение сертификатов

Разработка и реализация программ социальной ответственности

Создание благотворительных фондов и других некоммерческих организаций

Получить консультацию

Индивидуальные программы, направленные на развитие лидерских качеств, стратегического анализа, эффективного взаимодействия с заинтересованными сторонами в периметре компании и внешней среде

Получить консультацию

Развиваем культуру зрелого лидерства и устойчивого бизнеса, опираясь на практический опыт экспертов, работающих в реальном секторе экономики

Приоритетные направления

Системное развитие корпоративной культуры компании (миссия и ценности, soft skills, коммуникации);

Культура производственной безопасности;

Интегрированная система менеджмента;

Разработка и внедрение стратегии устойчивого развития;

GR (Government Relations);

Наставничество.

Основные профессиональные достижения

Основатель и бессменный генеральный директор ООО «Иркутская нефтяная компания» с 2000 по 2021 год. Под её руководством компания прошла путь от локального оператора до крупного холдинга, ведущего геологическое изучение, разведку и добычу на 52 лицензионных участках в Восточной Сибири.

С 2014 года в компании создавали систему добычи, подготовки, транспорта и переработки газа, где впервые в России были внедрены ключевые технологические решения.

С 2021 года в качестве генерального директора АО «ИНК-Капитал» занималась созданием и реализацией стратегии устойчивого развития группы компаний.

Основатель Благотворительного фонда Марины Седых.

Создатель компании и автор подхода — Марина Седых

Награды

Лауреат международной премии ЕБРР «Women in business awards» (2009);

Почётный гражданин Иркутской области (2022);

Награждена орденом благоверного царевича Димитрия «За дела милосердия» (2017);

Медаль «За верность Северу» (2021);

Почётный знак «За благотворительность и милосердие» (2020);

Неоднократно отмечалась благодарностями и почётными грамотами губернатора и Законодательного собрания Иркутской области;

Возглавляла рейтинг «25 женщин-CEO российского бизнеса» по версии РБК (2017).

«Почетный нефтяник» знак Минэнерго РФ (2020).

Знак отличия «За великодушие и добро», награда Иркутской области (2025).

0

в управлении предприятиями

2014

создан благотворительный фонд для северных территорий

ТОП-20

входит в рейтинг успешных женщин российского Forbes

Богдалова Лариса

Директор НКО «Благотворительный Фонд Марины Седых»

Основное образование:

Восточно-Сибирский технологический институт (1990–1995), специальность «химик-технолог-эколог».

Основные профессиональные достижения:

С 2013 года является бессменным директором НКО «Благотворительный Фонд Марины Седых».

Под её руководством разработаны и успешно реализованы 13 благотворительных программ по ключевым направлениям: здравоохранение и реабилитация, экология, культура.

Благодаря её усилиям Фонд получил статус СОНКО (2020) и вошёл в Федеральный рейтинг частных корпоративных фондов РФ (2022).

В 2025 году проект Фонда по охране здоровья социально-уязвимых категорий населения отдалённых северных территорий Иркутской области был удостоен Диплома «Лучшие ESG-проекты России».

С 2019 года выступает экспертом в оценке социально-значимых проектов грантовых конкурсов «Энергия родной земли» и «Район моей мечты».

Награды:

Награждена тремя Благодарственными письмами Губернатора Иркутской области (2016, 2017, 2024).

В 2024 году удостоена памятного знака «95 лет Киренскому району» и юбилейной медали «50 лет начала строительства БАМа» от Президента Общероссийской общественной организации «Бамовское содружество».

Направления деятельности:

Реализация инициатив в рамках сотрудничества бизнеса, власти и общественных институтов в сфере здравоохранения, защиты окружающей среды, помощи социально уязвимым группам населения; разработка и реализация комплексных проектов, направленных на повышение качества жизни людей на территориях присутствия компаний.

Баловнев Сергей

Руководитель направления по управлению рисками и непрерывностью бизнеса ООО «Иркутская нефтяная компания»

Основное образование:

Иркутский национальный исследовательский технический университет (2009–2014), специальность «инженер».

Основные профессиональные достижения:

С нуля внедрил и сертифицировал по международному стандарту ISO 22 301 систему управления непрерывностью бизнеса для основной производственной деятельности.

Участвовал во внедрении системы менеджмента качества ISO 9001.

В качестве председателя молодежного совета ИНК (2022-2025) вывел совет в число лучших в России по версии Росмолодежи. Опыт совета был включен в первый типовой федеральный стандарт корпоративных молодежных советов России (2025 г.).

Награды:

Обладатель премии Губернатора Иркутской области в сфере молодежной политики (2024).

Награжден памятной медалью Президента РФ за вклад в подготовку и проведение Всемирного фестиваля молодежи (2024).

Удостоен знака «Молодость Иркутской области» (2025).

Амбассадор платформы «Росмолодежь.Профи».

Председатель совета работающей молодежи Иркутской области (2022-2023).

Направления деятельности:

Управление рисками (RM), непрерывностью бизнеса (BСM) и корпоративными системами управления (ISO), развитие корпоративной культуры, сообществ в т. ч. молодежных.

Скороходов Денис

Заместитель генерального директора по развитию систем управления АО «ИНК-Капитал»

Основное образование:

Байкальский государственный университет экономики и права (2000–2005), специальность «экономист-менеджер». Диплом с отличием.

Основные профессиональные достижения:

Выстроил единую интегрированную систему менеджмента холдинга, основанную на риск-ориентированном подходе.

Внедрил 18 систем менеджмента в 14 обществах группы в соответствии с 8 международными стандартами ISO, включая управление качеством, рисками, непрерывностью бизнеса и экологическим менеджментом.

Под его руководством Усть-Кутский ГПЗ стал первым российским промышленным предприятием, получившим сертификат ISO 22301 по управлению непрерывностью бизнеса.

Сформировал стратегию развития ИСМ на 5 лет и создал комплексную программу развития компетенций «Риск-академия ИНК».

Награды:

Диплом лауреата Всероссийской премии финансистов «Репутация» в номинации «Лучший риск-менеджер России» (2018).

Благодарственные письма губернатора Иркутской области за организацию международного Байкальского риск-форума.

Награжден GOLD Facilitation Impact Awards 2021 за проведение риск-сессии по анализу рисков доставки крупногабаритного груза.

Имеет multiple благодарностей и почетных грамот от генерального директора компании.

Направления деятельности:

Формирование стратегии, видения, миссии и ценностей компании. Трансформация бизнеса (совместно с институтом Адизеса). Трансформация корпоративной культуры. Внедрение и развитие интегрированной системы менеджмента в соответствии с международными и российскими стандартами. Внедрение и развитие системы управления рисками. Внедрение и развитие системы управления непрерывностью бизнеса. Наставничество (уровень: собственник бизнеса, CEO, CEO-1).

Евчик Сергей

Пресс-секретарь/Директор по внутренним коммуникациям ГК ИНК

Основное образование:

Иркутский государственный университет, отделение журналистики филологического факультета.

Основные профессиональные достижения:

С 2013 года занимает ключевые позиции в управлении коммуникациями ГК ИНК: начальник управления информации, пресс-секретарь, директор центра информационной политики, заместитель генерального директора по информационной политике и коммуникациям.

Руководил созданием и реализацией коммуникационной стратегии, включая развитие интранет-портала (10,2 тыс. пользователей в сутки в 2025 году), системы корпоративного ТВ, корпоративный журнал, создание двух музейных пространств.

Создавал и реализовывал спецпроекты: книги об истории компании, фирменные стили для группы компаний, дочерних обществ, отдельных событий, 3D-туры, конкурсы (“Коммуникатор года“).

Курировал пресс-центры Байкальского экономического форума (2008–2011) и Байкальского риск-форума (2017–2024).

Награды:

Благодарственные письма губернатора Иркутской области (2022) и мэра Иркутска (2024).

Многократный победитель и призёр федеральных специализированных премий в области корпоративных коммуникаций, digital-проектов и полиграфии.

Направления деятельности:

Внедрение практических инструментов совершенствования корпоративной культуры на разных стадиях её развития, комплексные коммуникационные стратегии, управление и развитие внутренних (интранет, соцсети, корпоративное ТВ, печатная подукция) и внешних каналов коммуникаций (СМИ, соцсети, решение нестандартных задач в области массовых коммуникаций, реализация и информационное сопровождение крупных имиджевых проектов для внешней и внутренней аудитории, брендинг и бренд-менеджмент (от отдельных корпоративных событий до зонтичного бренда крупной группы компаний), нейминг, организация партнёрских событий в сфера культуры, спорта, антикризисные коммуникации, организация и развитие команд коммуникационных подразделений.

Молостова Татьяна

Более 20 лет опыта в управлении экономикой и финансами в лидирующих промышленных холдингах: «Иркутская нефтяная компания», «Еврохим», «Казцинк».

Основные профессиональные достижения:

Эксперт в области стратегического менеджмента, внутреннего аудита, управления финансами и экономикой предприятия, цифровой трансформации финансово-экономической функции и производственного учёта.

Успешный опыт управления международными проектами, включая создание и вывод на проектную мощность совместного российско-китайского предприятия.

Обладает уникальным сочетанием опыта операционного управления в бизнесе и работы в законодательных органах власти в роли депутата заксобрания Иркутской области.

Награды:

Победитель всероссийского конкурса «Лидеры России» (2020).

Направления деятельности:

Стратегия и финансы: вывод компаний из убытков, построение систем бюджетирования и управленческого учета.
Цифровизация: руководство крупнейшими в России проектами по автоматизации (1С:ERP, УХ).
Внутренний контроль: создание и аудит систем менеджмента качества, экологии и безопасности (ISO).
Управление совместными предприятиями, в том числе в Китае.

Шевцов Михаил

Более 20 лет банковского опыта в 7 различных направлениях, 3 года бизнес-консультант по управлению проектами и операционной эффективности.

Основные профессиональные достижения:

Реализовал более 50 проектов развития, в том числе в областях:
Банкинг: аудит бизнес-модели банка и план роста розничного бизнеса на 20% (Кыргызстан), перевод операций частных клиентов в цифровые каналы (рост в 1,8 раза), увеличение доли на региональном рынке кредитования в 2.5 раза.

Финансы и риски: автоматический финансовый анализ с моделями поиска манипуляций с отчетностью (снижение на 1 млрд руб. ожидаемых потерь), система раннего предупреждения проблемности заемщика (снижение кредитных рисков на 10%), анализ новостей с применением ИИ на 16 языках (экономия 30 млн руб. в год).

Операционная эффективность: оптимизация организационной структуры регионального управления (- 1 млрд руб. за 5 лет), централизация операционных функций (-25% затрат), анализ грузовых перевозок (резерв экономии 10%), оптимизация производственной системы и планирования (рост производительности +15%).

Управление ИТ разработкой: разработка мобильного приложения для контроля имущества, внедрение платформы BPM для цифровизации процессов, внедрил более 100 моделей машинного обучения и ИИ.

Награды:

Внутрикорпоративные Сбербанка.

Направления деятельности:

Реализация проектов и программ, внедрение системы проектного управления. Аудит и оптимизация процессов, внедрение процессной модели. Повышение эффективности: выявление резервов роста и экономии затрат. Оценка бизнес- и финансовой модели, поддержка в привлечении инвестиций для проектов. Оценка и внедрение системы риск-менеджмента.

Фокус на «мягких навыках» (soft skills) бизнеса

Компания работает с неочевидными, но критически важными факторами долгосрочной устойчивости и процветания.

Человечность и смыслы

Подход основан на человекоцентричности, формировании корпоративных ценностей и смыслов. Сотрудники должны быть не только продуктивными, но и счастливыми

Устойчивость через ответственность

Устойчивость компании определяется не только внутренней культурой, но и её отношением к окружающему миру (климатическая повестка, социальная ответственность, развитие территорий). Этические принципы — это не декларация, а достижимые цели через конкретные шаги.