Диагностика бизнеса
Не месяц раскопок, а один сфокусированный разбор — что происходит в компании на самом деле.
Как это устроено
Три шага
Сбор данных
01
Смотрим отчётность, оргструктуру, ключевые процессы — до сессии, не во время неё.
Сама сессия
02
Один закрытый разговор с собственником: где именно бизнес держится на одном человеке и какие решения реально требуют личного участия.
Картина на выходе
03
Не протокол на 40 страниц — конкретная карта: что чинить в первую очередь, а что подождёт.
Где бизнес держится на одном человеке
Конкретные зоны, а не общее ощущение «я слишком много на себе тащу».
Какие решения пора делегировать
Не абстрактное «надо больше доверять команде», а список с именами.
С чего начинать дальше
Если после диагностики нужен более длинный проект — понятно, с какого направления.
Где деньги, а где — нет
Риски и кассовые разрывы, которые видно заранее, а не по факту.
Что показывает диагностика
Четыре вещи,
которые видно сразу
которые видно сразу
Практики с именем
и результатом
и результатом
Основатель и партнёры направлений — сами получили результат, о котором говорят.
Марина Седых
Основатель Академии. Сооснователь ИНК, президент Благотворительного фонда Марины Седых.
Вячеслав Заяц
Председатель совета директоров ГК «Сибирское товарищество», создатель сетей «Слата» и «ХлебСоль».
Александр Новолодский
Соучредитель и генеральный
директор ГК «МедСтандарт».
директор ГК «МедСтандарт».
Михаил Сигал
Партнёр направления. Девелопмент и управление проектами развития территорий.
Что дальше
Можно остановиться на этом. Можно пойти дальше
Диагностика работает и как самостоятельная услуга, и как первый шаг более длинного проекта — консалтинга по конкретному направлению или экспертного совета на постоянной основе. Стоимость — индивидуально, по итогам короткого разговора о задаче.