Наставничество
Предметный диалог первого лица с первым лицом о реальных управленческих решениях, рисках и будущем вашей компании. Не курс и не онлайн-коучинг — личная работа с конкретным наставником.
Семь тем, в которых работают наставники
Роль первого лица
01
Сильная управленческая позиция — как её удерживать, а не только занимать по должности.
Стратегическое видение
02
Долгосрочное развитие компании — за пределами горизонта в один квартал.
Устойчивость в кризис
03
Старые советники и партнёры хорошо знают вас, но не масштаб задач, с которыми вы работаете сейчас.
Управление рисками
04
Система рисков и непрерывность бизнеса — до того, как понадобилась.
Финансовая прозрачность
05
Управляемость компании через цифры, которым можно доверять.
Корпоративная культура
06
Ответственность и безопасность как часть повседневной работы, а не лозунг.
Независимость от собственника
07
Системный бизнес, который не держится операционно на одном человеке.
Пять человек,
а не отдел коучей
а не отдел коучей
Наставника подбираем под направление и ситуацию — не первого свободного, а того, кто в теме.
Марина Седых
Основатель Академии. Сооснователь ИНК, президент Благотворительного фонда Марины Седых.
Лариса Богдалова
Благотворительные инициативы в здравоохранении и защите окружающей среды, проекты повышения качества жизни.
Екатерина Воскобойник
Корпоративная культура, горизонтальные сообщества.
Сергей Баловнев
Управление рисками и непрерывность бизнеса, ISO-стандарты, молодёжные сообщества.